△ 金塘沖水庫工程。受訪單位供圖
湖南金塘沖水利樞紐建設(shè)管理有限公司（以下簡稱“金塘沖公司”）自去年運(yùn)營以來，堅持黨建引領(lǐng)，深入開展“四融四同”，培育“金標(biāo)桿”黨建品牌，傾力打造對黨忠誠標(biāo)桿、擔(dān)當(dāng)作為標(biāo)桿、創(chuàng)新進(jìn)取標(biāo)桿、為民服務(wù)標(biāo)桿、清正廉潔標(biāo)桿，為工程高質(zhì)量建設(shè)注入強(qiáng)勁動能，工程建設(shè)按計劃加速推進(jìn)。數(shù)據(jù)顯示，2024年度，工程超額完成投資8.3億元，占年度計劃的119%。截至2025年6月底，樞紐項目（含小淹集鎮(zhèn)）本年度已完成投資4.6億元。
同責(zé)共擔(dān)：強(qiáng)化思想融合
金塘沖公司黨支部抓實(shí)政治建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，強(qiáng)化思想認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“雙鏈融合”、同頻共振。
政治建設(shè)上，嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，班子成員結(jié)合項目建設(shè)情況深入研討，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的實(shí)際行動。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨支部為抓手，設(shè)立每月“學(xué)習(xí)日”，落實(shí)“四個一”學(xué)習(xí)機(jī)制，制定黨支部年度學(xué)習(xí)計劃，從根本上夯實(shí)思想根基、統(tǒng)一步調(diào)、匯聚合力。
組織建設(shè)上，堅持黨建工作與項目管理同步，第一時間制定“黨建進(jìn)工地”工作方案，推動各參建單位建立基層黨組織。堅持黨建工作與經(jīng)營目標(biāo)一體推進(jìn)，強(qiáng)化“五帶頭五促進(jìn)”工作舉措，緊盯年度投資目標(biāo)，制定施工進(jìn)度計劃。支委班子成員帶頭深入了解制約工程建設(shè)的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，牽頭與內(nèi)外各方加強(qiáng)溝通對接，聯(lián)合參建單位同題共答、同向發(fā)力。
隊伍建設(shè)上，堅持以項目育人才、以人才帶項目，把項目現(xiàn)場作為練兵場，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。組織參加安全生產(chǎn)、法律知識、黨建工作等培訓(xùn)110余人次，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。落實(shí)“五必談五必訪”，常態(tài)化談心交心60余人次，掌握員工思想動態(tài)，有效解決員工通勤困難等“急難愁盼”問題。與長沙理工大學(xué)簽署合作協(xié)議，成立實(shí)習(xí)基地。選派員工參加集團(tuán)技術(shù)比武，榮獲低壓觸電應(yīng)急處置三等獎。
同頻共進(jìn)：強(qiáng)化目標(biāo)融合
為進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作，公司持續(xù)深化黨建業(yè)務(wù)融合，把工程建設(shè)的重難點(diǎn)作為黨建工作的融合點(diǎn)，聚力打造標(biāo)桿工程。
通過深入開展黨員“亮身份、樹形象、賽成效、作表率”活動，以“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒崗”為抓手，黨支部書記帶頭啃硬骨、攻難關(guān)，主動認(rèn)領(lǐng)年度投資任務(wù)，安全專員積極創(chuàng)建黨員示范崗，帶動全員合力攻堅，2024年度超額19%完成投資計劃。
同時緊緊扭住責(zé)任落實(shí)這個“牛鼻子”，以責(zé)任落實(shí)推動安全生產(chǎn)各項工作落地。緊繃“安全弦”，第一時間成立樞紐工程安全生產(chǎn)委員會，壓實(shí)安全責(zé)任；抓實(shí)安全教育培訓(xùn)，設(shè)立安全體驗館；試點(diǎn)水利工程“一會三卡”，落實(shí)水利安全生產(chǎn)“六項機(jī)制”，2024年以來常態(tài)化開展現(xiàn)場安全督導(dǎo)11次，發(fā)現(xiàn)的173個安全隱患全部閉環(huán)整改到位，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故“雙零目標(biāo)”，安全形勢穩(wěn)定向好。
強(qiáng)化科技賦能，通過制定《信息化專項實(shí)施方案》，完成高位視頻站、移動視頻站建設(shè)，部署完成無人機(jī)巡檢系統(tǒng)，運(yùn)用信息化監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)湖南省水利廳和金塘沖水庫項目本地“雙控雙管”模式；建設(shè)工程BIM智慧建設(shè)管理系統(tǒng)，引入電子簽章管理，推動工程項目的線上智能化管理。扎實(shí)開展“五小”創(chuàng)新，青年骨干帶頭推進(jìn)DeepSeek知識庫模型運(yùn)用、二維碼在建設(shè)項目中的運(yùn)用等創(chuàng)新課題，創(chuàng)新創(chuàng)效活力迸發(fā)。
同控風(fēng)險：強(qiáng)化監(jiān)督融合
堅持嚴(yán)的主基調(diào)，推動黨內(nèi)監(jiān)督與合規(guī)管理、風(fēng)險控制深度融合。在制度建設(shè)上，堅持“兩個一以貫之”，推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。修改完善《公司章程》，制定支委前置研究事項清單，促進(jìn)各治理主體規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。支委會對招標(biāo)、項目貸款等70余項“三重一大”事項前置研究，充分發(fā)揮把關(guān)定向的作用。分級分類制定黨建工作、工程管理、資財合同等制度77項，以制度完善促進(jìn)規(guī)范管理。
在風(fēng)險管理上，建立合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，堅持依法依規(guī)開展招標(biāo)工作，有序完成各項招標(biāo)工作和合同簽訂，簽訂合同總金額31.20億元。強(qiáng)化項目概算動態(tài)控制，定期檢查合同執(zhí)行情況，確保項目不超概。監(jiān)督各參建單位貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)項目資金監(jiān)督管理辦法》，優(yōu)化資金使用效率，確保資金撥付到位，保障項目順利進(jìn)行。
在紀(jì)律建設(shè)上，落實(shí)重大項目廉潔員制度，構(gòu)建起公司-部門-參建單位的“三級監(jiān)督”體系。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣o(jì)檢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，推廣“五聯(lián)共建”工作經(jīng)驗。組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月、家庭廉潔日活動，集體觀看警示教育片、參觀廉政教育基地，建設(shè)廉潔文化走廊等，切實(shí)把廉潔教育融入日常、文化浸潤抓在經(jīng)常、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)嚴(yán)在平常，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
同向聚力：強(qiáng)化文化融合
公司堅持文化建設(shè)與黨的建設(shè)、內(nèi)部管理、項目建設(shè)深度融合，保障職工合法權(quán)益，以和諧融洽關(guān)系凝聚發(fā)展合力。
強(qiáng)化黨建帶工建，聯(lián)合參建單位組織開展“金塘沖杯”籃球聯(lián)賽；組織文化下工地，聯(lián)合益陽市水利局開展慶國慶迎中秋文藝匯演；組織開展競走比賽，豐富職工的文化生活，增強(qiáng)身體素質(zhì)和協(xié)作精神。
同時，規(guī)范化落實(shí)職工權(quán)益。辦好職工食堂，實(shí)行食堂制度上墻，制定員工意見簿，吸收員工的意見建議，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。組織員工集體過生日，組織職工進(jìn)行健康體檢，不斷改善勞動條件，提高職工群眾的歸屬感幸福感。
深入開展企業(yè)文化宣貫，開展節(jié)水護(hù)水等志愿服務(wù)活動，引導(dǎo)全體員工踐行“興水惠民、潤澤三湘”企業(yè)使命。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨支部為契機(jī)，建立職工書屋，購買各類圖書600余冊，組織員工分享交流，提升職工綜合素質(zhì)。著力開展消費(fèi)幫扶，助力鄉(xiāng)村振興，鞏固拓展脫貧攻堅成果。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展，砥礪奮進(jìn)譜新篇。下一步，金塘沖公司黨支部將持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)，堅持以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，使黨建工作有依托、業(yè)務(wù)工作有方向、黨員隊伍有活力，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進(jìn)，引領(lǐng)保障工程高質(zhì)量建設(shè)。
原文鏈接：http://hn.people.com.cn/n2/2025/0704/c356379-41281594.html
責(zé)編：張嵐
來源：人民網(wǎng)－湖南頻道
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